12月18日，，，，，由湖南省工业和信息化厅领导，，，，，长沙市经济和信息化委员会、长沙高新区信息产业园主办，，，，，竞网集团、中表治理协办，，，，，百度（长沙）创新中心承办的“产业互联，，，，，共创共生”2018产业互联网创新大会在长沙进杏祝。。。。

海尔大学执行校长孙中元在大会作了“海尔组织转型与索求”的主题分享，，，，，跟与会者一路探求了企业若是要做产业互联网，，，，，组织运行到底若何做调整和转型的话题。。。。。以下凭据孙中元现场演讲内容整顿，，，，，有删改。。。。。

海尔组织治理的创新总结就是四个字——“人单合一”

“人”，，，，，是william威廉中文官网员工,“单”是william威廉中文官网用户。。。。。人单合一的性质是让海尔每一位员工可能找到用户，，，，，为用户创造价值，，，，，再分享创造的价值，，，，，即员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，，，，，实现共创共赢。。。。。

海尔“人单合一”模式适应了互联网时期“零距离”、 “去中心化”、“去中介化”的时期特点，，，，，从企业、员工和用户三个维度进行组织结构、运营流程的系统性刷新。。。。。海尔不休颠覆自我，，，，，在进化中前行，，，，，志在成为物联网时期的生态品牌。。。。。

生态品牌的三个内涵：

生态圈：把企业颠覆成平台，，，，， 让用户和利益攸关方参加进来。。。。。

生态收入：生态收入既社群经济，，，，，海尔通过社群系统、触点网络实现生态收入。。。。。

生态品牌：尺度的国际化（智能造作），，，，，让用户的履历能够通过不休迭代实现升级，，，，，使得顾客成为平生用户。。。。。

这是海尔做人单合一的主张。。。。。

为什么这么做？？？？？？？？要从三个挑战讲起。。。。。 

第一个挑战：新工业革命的挑战

将来的机械人、大数据、人为智会把出产线上的员工包办。。。。。因而，，，，，组织经营的进化，，，，，人的价值第一。。。。。由于，，，，，人不再是流水线上的螺丝钉，，，，，必必要引发出世机和潜力。。。。。

员工经营要创客化：由传统雇佣造度下的执行者转变为创业幼微的CEO，，，，，通过“人人创客”，，，，，实现“人人参加、人人全力、人人享有”。。。。。

每幼我都能够在海尔这个平台进行创业，，，，，海尔和这个创业公司不是治理关系，，，，，而是共生关系。。。。。因而要设法子创造价值，，，，，创造收入，，，，，若是不能创造价值，，，，，就不能在企业存活下去。。。。。

庄子已经讲过“知有所困，，，，，神有所不及也，，，，，虽有至知，，，，，万人谋之”——人人经营，，，，，就能产生最高智慧。。。。。

第二个挑战：物联网的挑战

人人互联、人与物互联到物物互联，，，，，企业必须把天堑打开（天堑扩大）。。。。。组织的天堑要进化：幼微经营。。。。。从前的部门造成幼微企业，，，，，萦绕用户创造价值，，，，，企业由封关的企业转变为盛开的生态组织。。。。。

生态组织颠覆了原来的科层造，，，，， 正三角形的治理，，，，，从大型管控组织裂变为幼微公司，，，，，直面用户创造价值。。。。。

在海尔人人都是创业者，，，，， 而不是执行者，，，，，企业因而裂造成上千个自创业、自组织、自驱动的幼微组织，，，，，自主经营，，，，，得意盈亏并按单离合——能为用户创造价值，，，，，就聚在一路；；；；；；；没有就撤掉。。。。。

这带来了什么？？？？？？？？就像老子说的“上善若水，，，，，水善利万物而不争”。。。。。必必要成为一个利他型的企业或者部门，，，，，能力在互联网中形成共生的贸易状态。。。。。

第三个挑战：多元和个性化

90后员工已经成为企业的主力军，，，，，他们极度有个性，，，，，他们巴望得到更多的认同和尊沉。。。。。对此，，，，，在组织治理的进化，，，，，海尔通过动态性和非线性实显祗业经营的刷新。。。。。

从原来的“岗位付薪”变为“用户付薪”，，，，，统一指标，，，，，统一薪源。。。。。实现我的用户我创造，，，，，我的增值（创造出为用户增值的部门）我分享，，，，，给客户创造的价值越大，，，，，分享的价值就越大。。。。。

新时期的组织刷新重点

第一个是组织要远离平衡，，，，，组织系统不是一个固化的，，，，，所以它能够不休在竞争中加强企业内部员工和组织部门的能力和活力。。。。。

第二是盛开性，，，，，所以我们把企业的天堑打开。。。。。

第三个长短线性，，，，，传统的治理逻辑是线性的，，，，，干一件事依照法式走。。。。。而以“用户为中心”的治理逻辑长短线性治理，，，，，主张在于满足个性化需要，，，，，是否创造了客户价值是重要查核的成分，，，，，只有达到这个指标，，，，，按不按流程走不沉要。。。。。所以你的辅导变了，，，，，辅导不再是企业，，，，，而是用户。。。。。通过非线性治理，，，，，每个员工都能成为企业的主人，，，，，这破解了绩效评价的难题，，，，，实现了创客价值、用户价值和市场价值的统一。。。。。通过这个的模式，，，，，我们要做的就如易经傍边的乾卦讲到的“见群龙无首”，，，，，从前我们说它是一个贬义词，，，，，但现实它是九条龙，，，，，在分歧的时刻分歧的环境都拥有怪异的能力，，，，，让每一个员工都成为一条龙，，，，，最后的了局是“群龙无首，，，，，吉”。。。。。人人各有所能，，，，，企业有活力。。。。。