12月10日，，，，，，，2019产业互联网创新大会（第三届）盛大启幕，，，，，，，大会以“聚智产业链 服务新生态”为主题，，，，，，，萦绕创新企业的数字化实际发展，，，，，，，与现场近千位湖湘企业家从产业的落地实际视角启程，，，，，，，全面探求产业若何借力互联网新技术、新模式、新业态实现融合创新。。。。。。。。

以下内容凭据现场演讲内容整顿而成。。。。。。。。

我们，，，，，，，带着一个智能马桶的新贸易尝试来了。。。。。。。。

在智能马桶行业，，，，，，，我们销量第一、评价第一、好评率第一，，，，，，，双十一当天的销量突破一个亿，，，，，，，是多年以来获得的幼幼成就。。。。。。。。


老祖宗教给william威廉中文官网路、法、术、器，，，，，，，我们把它沉新做相识读，，，，，，，别离对应组织哲学、战术定位、精益创业、表脑新媒体。。。。。。。。



01

路 | 组织哲学


专一智能马桶，，，，，，，让通常老苍生也可能买得起高品质的智能马桶。。。。。。。。真正造福苍生、造福社会，，，，，，，而不是一味的钻投机润最大化。。。。。。。。这就是公司的使命、愿景、价值观，，，，，，，就是组织哲学，，，，，，，也是我们内心以为的“路”。。。。。。。。


国人肛肠发病率高达80%，，，，，，，十人九痔。。。。。。。。习大大说我们要做厕所革命，，，，，，，思考的就是国人的健全问题。。。。。。。。这是大路，，，，，，，我们要顺势而为，，，，，，，为社会、国人做一点贡献。。。。。。。。


同时，，，，，，，一个优良的组织，，，，，，，还要将内部所有人联结起来，，，，，，，把妄想、使命和愿景落到实处。。。。。。。。


在公司里打造阿米巴组织，，，，，，，把最主题的、最沉要的器材，，，，，，，好比说股份，，，，，，，分享给最优良的这一波人。。。。。。。。每年我们都有4-5个最优良的人以股东的大局呈此刻公司，，，，，，，公司自己定、职位自己定、轮值CEO、轮值部门掌管人，，，，，，，让他们自行造订各自的打算，，，，，，，让每一位员工成为主角，，，，，，，最终实现共同的主张。。。。。。。。


我让我们线上团队最严害的人做线下，，，，，，，让线下团队最严害的人做线上。。。。。。。。如果在这么一个新的革命年代，，，，，，，在零售行业有一支极度壮大的团队，，，，，，，那我们不成功都难。。。。。。。。


公司内部有一句很沉要的话：一群人，，，，，，，一条心，，，，，，，一件事。。。。。。。。


我们此刻做的这件事，，，，，，，是能够造福万多的事件、同时还是一个很大市场的事件，，，，，，，我们要对峙干。。。。。。。。这是william威廉中文官网初心，，，，，，，也是将来一向要走下去的方向。。。。。。。。






02

法 | 战术定位


2018年，，，，，，，智能卫浴在行业不景气的情况下成为一个增长的亮点，，，，，，，卫浴行业智能升级已经成为行业发展的显著趋向。。。。。。。。


在行业趋向中找到一个细分的领域，，，，，，，我们选择了智能马桶。。。。。。。。


智能马桶为什么能代替通常马桶或者蹲便？？？？？？？这是一个将来趋向。。。。。。。。将来十年或者二十年，，，，，，，智能马桶市场总量可能会达到三千到四千亿的规模，，，，，，，加上卫浴行业的其他品类，，，，，，，智能卫浴会超过万亿市场。。。。。。。。


2016年，，，，，，，中国智能马桶的遍及率为0.96%，，，，，，，预计到2020年，，，，，，，遍及率将达到2.29%。。。。。。。。国表的智能马桶遍及率对比，，，，，，，韩国55%、日本78%，，，，，，，中国将来还有很大的市场空间。。。。。。。。


第一有了大业，，，，，，，第二有了市场，，，，，，，我们不干智能马桶还干什么？？？？？？？



03

术 | 精益创业


我们整个企业在过往几年踩过不少坑，，，，，，，总结出了盲目创业的十种死法：


1、没有共赢必死

只管销售，，，，，，，不论工厂死活，，，，，，，若是我们压得工厂没有任何利润，，，，，，，注定不会跟我们合作。。。。。。。。

2、钻营最廉价必死

不论品质，，，，，，，只有价值最便宜，，，，，，，产品品质得不到保障，，，，，，，这是不能的。。。。。。。。

3、品质过剩必死

肯定是消费者价值相宜、品质不错的器材才有市场。。。。。。。。

4、不定位，，，，，，，不聚焦必死

今天有人说这个产品好，，，，，，，明天那幼我说那个产品好，，，，，，，若是我们只是一味地跟风，，，，，，，什么好卖做什么，，，，，，，没有明确定位，，，，，，，必死。。。。。。。。

5、不关注现场必死

作为老板肯定要去现场，，，，，，，能力够解决在办公室解决不了的问题。。。。。。。。

6、选择错了必死

有人挖金子，，，，，，，有人挖石头。。。。。。。。选择对的赛路、对的品类，，，，，，，是创业最沉要的事件之一。。。。。。。。

7、不奋斗必死

从同样的起跑线启程，，，，，，，有人躺着、有人走着，，，，，，，也有人跑着。。。。。。。。

8、不熬必死

有的人走到一半就停了，，，，，，，而成功者往往是对峙走到最后的人。。。。。。。。

9、不创新必死

时期在变、科技在变、消费也在变，，，，，，，要与时俱进，，，，，，，不休创新。。。。。。。。

10、内部组织思想不一致，，，，，，，必死





公司也提出来让更多年轻人轻松创业。。。。。。。。很沉要的就是新零售模式。。。。。。。。


我们一向讲线上线下的融合，，，，，，，线上最大的问题是只能看到，，，，，，，不能履历；；；；；；线下开实体店最大的问题就是没人和资金压力大。。。。。。。。


所谓新零售，，，，，，，第一解决的是消费者的效能问题。。。。。。。？？？？？？Ｄ芄蝗孟颜呤迪止何锍【暗淖灾餍。。。。。。。。让消费者在相宜的功夫、相宜的地址找到自己相宜的产品。。。。。。。。


大量的互联网客户，，，，，，，现实上是过剩的。。。。。。。。从阿里、京东大数据显示，，，，，，，20%的人才会购物，，，，，，，80%的人浏览之后走了，，，，，，，而此刻你就能够在网上看到智能马桶，，，，，，，左近几公里找到线下履历店，，，，，，，履历之后再在网高低单。。。。。。。。


第二解决经销商的赋能问题。。。。。。。。提出“万多创业”“万店打算”，，，，，，，让所有经销商只必要做新零售最沉要的营销？？？？？？？。。。。。。。。不用备库存、不用治理装置，，，，，，，所有的物流、仓储、配送、装置，，，，，，，品牌方会掌管到位，，，，，，，从而省去诸多价值成本，，，，，，，真正把利益给到消费者和经销商。。。。。。。。



04

器 | 找表脑 新媒体


成大业者，，，，，，，最沉要的就是识人和用人。。。。。。。。


要懂得找表脑，，，，，，，我们找过各类领域的专家，，，，，，，好比军事唐堂、夏飞平、陈科、陈花等教员，，，，，，，在战术定位、组织哲学、媒体传布上获取了好多知识。。。。。。。。


除此之表，，，，，，，还要学会使用新媒体，，，，，，，“双微一抖”已经成为企业的营销标配。。。。。。。。此刻人人都在刷的抖音，，，，，，，用户天堑不休拓展，，，，，，，用户画像丰硕多元，，，，，，，学会从双微一抖获取客户，，，，，，，也是你的“器”。。。。。。。。





路神通器，，，，，，，固然只有简略一单四个字，，，，，，，其实蕴含了组织哲学、战术定位、精益创业、新媒体运营四个大类，，，，，，，总结成四个字——“聚焦赋能”。。。。。。。。


聚焦，，，，，，，我们要知路善于什么，，，，，，，知路做什么不做什么。。。。。。。。


赋能，，，，，，，我们追求线上的京东、苏宁，，，，，，，阿里，，，，，，，线下的红星美凯龙、竟然之家各个领域品牌企衣反给我们赋能。。。。。。。。同时我们也要赋能给消费者、经销商和内部强有力的团队。。。。。。。。让各人每幼我从内心去创业，，，，，，，遵从内心去做一番大事业。。。。。。。。